灵感来源：业务是怎么去驱动，以及如何运转的
业务运营有两个驱动：营收和用户。
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营收：追求财务收入
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用户：追求用户增长（用户数量）
广义上用户数量规模决定营收规模，但实际上还有一个隐形角色是品牌，并且品牌是一个两面属性：
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面向营收，是品牌价值（产品溢价）
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面向用户，是用户质量（社区人群）
但通常业务目标并不直接与品牌挂钩，而是通过口碑监测作为长期的弱观测。因此对业务而言，品牌、营收和用户构成了业务的核心三角，而这三者中更重要的是营收，决定了业务的发展。
在业务发展过程中，不变的目标是追求ROI（生存要素），但在不同阶段对营收、用户和品牌会有不同的预期倾向
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初期：追求用户增长；在有限预算下，精打细算快速试错，找到发展路径
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中期：保持用户增长，探索营收增长；用户营收互不干扰，尝试内生造血
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成熟期：追求营收稳定和品牌口碑（路径防御）；优先保持生存路径的稳定，投入冗余
在业务与用户的交互中，活动需求是其主要工具，活动需求是一个业务撬动用户的效率杠杆，包含三要素
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业务特征：业务不变的核心目标（业务发展的北极星）
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业务诉求：业务对节点/用户的预期（业务想要用户怎么做，双11、创大）
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用户诉求：用户对节点/业务的预期（用户想要业务怎么做，用户热点、节日节点）
活动是业务运营的一个工具，落地页是活动落地的一个工具。业务方发起的推动业务目标达成的运营策略工具。根据业务核心三角的划分，活动也对应分为
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营收活动：商业售卖、销售
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用户活动：拉新、促活、留存
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品牌活动：
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品牌推广：扩大品牌影响价值
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用户质量：优化社区人群
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在活动运营方案中，通常有两个主体
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玩法策略：引导用户达成目标的路径，强调效果激励
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内容消费：传递特定内容给目标用户，强调影响拓展
在活动设计中，通常有三个设计主体
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交互：明确用户交互链路、内容反馈关联
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视觉：明确页面框架、模块组织布局；风格创意，元素样式细节
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动效：交互/视觉基础上的动态效果
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交互强化：注意力引导
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视觉强化：氛围加强
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动效是针对交互和视觉的强化，并且和运营方案主体相关，可以分为两类：
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注意力：依赖玩法策略和用户交互，偏向交互时强需求，偏向策略时弱需求
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氛围：依赖内容消费和视觉创意，偏向内容时强需求，偏向视觉时弱需求
因此活动运营目标拆分到运营方案和活动设计中的诉求偏向：
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营收收入：交互 > 注意力 > 氛围 > 内容（核心是消费交互行为，注意力驱动，氛围加强注意力）
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用户增长：注意力 > 交互 > 内容 > 氛围（核心是注意力激活，用户交互驱动，内容加强交互）
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品牌推广：内容 > 注意力 > 氛围 > 交互（核心是品牌内容消费，用户关注驱动，氛围强化注意力）
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用户质量：氛围 > 内容 > 交互 > 注意力（核心是用户质量氛围，内容消费驱动，交互强化内容）
根据运营活动的投入等级，视觉、交互、动效的投入依次降低，即
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大型活动：视觉、交互、动效都有，具有丰富的页面效果
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中型活动：有视觉、交互，无动效，页面偏静态，可能有简单微动效
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小型活动中，仅视觉投入，活动呈现为静态页面
因此动效诉求的活动的一般前提：高投入（大型）> 强策略（营收、增长）> 强内容（推广、质量）
可以得出，动效技术的发展重点：交付成本（降低接入和素材成本） > 策略空间（支持更多的动态策略） > 渲染效果（支持更复杂的画面效果）
抖音不仅是作为用户平台，也是自有品牌，同时还是外部品牌的宣传平台，因此对应的四类运营目标又可以根据内部品牌和外部品牌区分运营。
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营收收入：外部营收、内部营收
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用户增长：外部品牌用户增长、内部品牌用户增长
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品牌推广：扩大外部品牌影响价值，扩大内部品牌影响价值
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用户质量：优化外部品牌用户人群，优化内部品牌用户人群
目前承接的活动类型来看，不管是平台还是定制化，活动运营需求属于
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内部子品牌（各个业务线）用户增长
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内部子品牌推广
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优化内部品牌（抖音、西瓜、头条）用户人群
从业务发展的过程来看
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商业营收工具：商业化、权益、预算工具...
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用户运营工具：落地页、用户理解，关键用户、千人千面...
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品牌营销工具：商业创意内容，影响力/收益模型..
从业务运营的横截面来看
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更多的活动落地方式：落地页、开屏、搜索卡片、Feed卡片...
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更有效的运营策略工具：商业化、活动收益策略、线上线下融合...
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更智能的玩法策略：在多场景下结合推荐、人群算法的玩法策略...
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更新颖的内容形式：更低的内容成本驱动内容快速迭代